(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月9日，據(jù)多家媒體報道，進(jìn)口跨境電商應(yīng)用考拉海購已在全網(wǎng)下架，并且應(yīng)用頁面也已經(jīng)清空。此外，考拉海購官網(wǎng)已無法打開，官方微博、公眾號賬號也已停更?？祭Ｙ徳?019年9月6日被阿里巴巴以20億美元全資收購，其前身為網(wǎng)易考拉。繼洋碼頭、豐趣海淘、波羅蜜、蜜芽等沒落后，隨著考拉海購APP的關(guān)閉，也代表著進(jìn)口跨境電商獨(dú)立運(yùn)營的全軍覆沒。對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布【電商快評】予以解讀。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：http://www.qjkhjx.com/zt/klysgt）
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青：
阿里最初計劃保留考拉獨(dú)立運(yùn)營，但逐步將核心團(tuán)隊(duì)并入天貓國際體系，導(dǎo)致考拉品牌定位模糊。被阿里收購后，考拉海購的供應(yīng)鏈、用戶群導(dǎo)入天貓國際，天貓國際日漸壯大，逐漸“吞并”了考拉海購的業(yè)務(wù)。加上阿里近年來在加速剝離非核心資產(chǎn)、加強(qiáng)資源整合，考拉海購APP的下架符合這一戰(zhàn)略邏輯。
“考拉海購以“官方自營、全球直采”為核心模式，但未能有效應(yīng)對市場變化，尤其是消費(fèi)者對“低價為王”的需求。平臺SKU數(shù)量銳減，商品豐富度不足，難以滿足用戶多元化需求。另外，考拉海購并入阿里后，團(tuán)隊(duì)縮編、產(chǎn)品和技術(shù)停滯，App版本更新緩慢，加上社交媒體停更，造成用戶流失?！蹦非啾硎?。
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